为进一步加强集团保密工作，提高干部员工的保密意识和责任意识，切实提升保密防范能力和管理水平，8月19日，集团保密办联合集团信息部举办重点岗位干部职工保密工作培训。集团各部门、各企业保密工作相关干部职工共60余人参加本次培训。 集团保密办见习经理陈烨围绕“信息安全保密管理”进行了专题授课。陈烨从信息安全实务操作入手，系统性讲解了日常工作中应注意的泄密风险隐患及防护措施，同时结合具体案例剖析，深入浅出介绍了网络安全工具使用方法，帮助大家快速掌握使用技巧，课程干货满满，针对性、实用性、操作性强，深受学员肯定。 下一步集团保密办、信息部将联合开展信息安排专项检查，以实际成果检验培训效果，引导干部职工进一步增强忧患意识，提高保密素养，不断增强防范化解重大风险能力和履职尽责水平，为党的二十大胜利召开营造良好安全的保密环境。
经市委研究同意，市委巡察工作领导小组决定，市委专项巡察组自2022年8月8日起进驻火炬集团,对火炬集团进行为期1个月左右的专项巡察，重点监督检查国有土地、房屋建筑物资产管理使用情况。巡察的主要任务是深入了解学习贯彻习近平总书记关于加强国有资产监管的重要讲话重要指示精神，执行党中央、国务院有关国有资产管理政策法规制度和部署要求，特别是落实省委、市委有关国有资产盘活处置工作要求的情况，重点围绕市委对国有资产管理使用提出的“压实责任、盘活资产，减少风险、保值增值，发挥效益、破解难题”的要求，进一步摸清集团国有资产底数和管理使用状况，着力查找国有资产管理使用中存在的责任、作风和腐败问题，推动解决制约影响国有资产保值增值、发挥效益的主要矛盾和深层次问题，促进闲置、低效资产盘活利用、提增效益、规范管理，服务我市经济社会高质量发展。 市委专项巡察组主要通过与被巡察党组织领导班子有关成员及其他相关干部群众个别谈话，受理反映被巡察单位及其领导干部、相关负责人员在国有土地、房屋建筑物资产管理使用方面存在的责任问题、作风问题和腐败问题的来信来电举报，调阅有关文件资料，召开座谈会，实地查验等方式开展巡察监督，并对干部群众反映党员领导干部的有关重要问题线索进行深入了解。 市委专项巡察组在巡察期间设置举报联系电话：18150396756，专门邮政信箱：厦门市邮政专用004354号信箱，邮政编码361004。同时在火炬广场南五楼火炬集团办公楼本部消防楼梯门口拐角处设置举报联系信箱，巡察组每天受理电话的时间为：8:00-18:00。欢迎广大党员、干部、群众按照巡察受理范围，如实向专项巡察组反映有关情况和问题。 中共厦门市委专项巡察组 2022年8月8日
7月29日-8月2日，集团圆满举行以“心有炬 行无惧”为主题的集团2022年度新员工训练营。本次入职的新员工们，是集团正值乘势而上的大发展阶段，广泛招募的分别来自“双一流大学”校招新生力量和社招菁英骨干，也是集团“再造一个新火炬”战略发展计划的新兴人才储备力量。近百名新加入的“拓荒者”通过沉浸式参观体验，全面了解集团的建设成就及未来规划；通过军事训练和素质拓展，磨炼拓荒精神，体悟团队协作意义。 在结业仪式上，苏书记为新员工开讲职场第一课。 一要仰望星空，但不能好高骛远。要扎扎实实地从一点一滴做起、一件事一件事地落实，一步一个脚印地向前走，不驰于空想，不骛于虚声，让服务全市高新产业发展、努力打造国内一流高新园区综合运营服务商和勇于担当、乐于吃苦、脚踏实地、追求卓越的火炬精神这两把火炬在心中永远点燃。 二要脚踏实地，但不能原地踏步。要时时刻刻保持危机感、紧迫感，保持对工作追求卓越、争创一流、永不满足的态度和劲头，努力进取工作、持续提升能力，把不自满作为推动工作的“动力源”和个人成长进步的“阶梯”。 三要比学赶超，但不能内卷躺平。始终以“自信人生二百年”的乐观和“一蓑烟雨任平生”的豁达面对人生、面对社会、面对未来，把握好“内卷”和良性竞争，逐步成长成熟起来，成为一个身心强健的人，一个全面发展的人，一个有益于集团高质量发展的人。 结业仪式上，新员工们以分组形式，进行了以“我的火炬梦”为题的结业汇演。
为贯彻落实好厦门市创建全国文明城市工作推进会、市国资系统创建全国文明典范城市工作会精神，7月以来，火炬集团党委不断加大实地督导力度、不断加强志愿服务投入，切实提升广大干部员工参与文明创建的思想和行动自觉，切实巩固和深化文明创建工作成效，助推厦门争创全国文明典范城市。 8月11日，市国资委文明创建现场抽检工作小组副组长、集团外部董事欧昌山，集团外部董事许征学带队到兴园社区、嘉福社区开展检查。集团党委副书记、董事邢津陪同检查。工作小组依据文明城市创建标准对集团所辖物业服务小区的环境卫生、绿化养护、装修管理和安全隐患整治等问题进行实地检查督导。 集团党委建立常态化监督检查机制，由集团党委办公室、文明办牵头，会同纪委（监察专员办）、工程管理中心组成联合督导组，形成检查清单，推进“地毯式”排查，采用“四不两直”方式，不定期检查各直属企业工程项目、服务园区和物业小区，深入检视文明创建工作中存在的短板，坚持发现问题、落实整改、复核闭环。 依据厦门市应对新冠肺炎疫情工作指挥部第17号通告要求，8月11日，集团党委迅速安排20名志愿服务骨干支援兴园社区和嘉福社区全员核酸检测工作，引导排队、保持间距、测量体温、信息录入……志愿服务现场有条不紊，广大居民群众主动配合，有序完成核酸采样。 7月中旬以来，集团党委累计派出9批次36人次在火炬路-新丰路路口开展文明交通督导志愿服务，劝导纠正行人、非机动车乱穿马路、闯红灯等不文明行为，提醒广大市民群众自觉遵守交通法规，彰显集团志愿者文明风采。
8月5日，火炬集团召开董事会务虚会。集团党委书记、董事长苏玉荣主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事出席并作讨论。自7月27日集团“再造一个新火炬”大讨论动员会召开以来，集团广大干部员工迅速动员，围绕党建引领、核心竞争力、体制机制、管理效能、人才队伍、企业品牌、企业文化等各方面广泛开展调查、研究、讨论，本次董事会务虚会为大讨论领衔开头，三位外部董事做重点发言。 外部董事许征学指出，从治理的视角，“再造一个新火炬”的“新”，就是企业功能的更新与提升，即从机制和制度方面思考企业的能力建设。一是集团战略要分解落地，集团要把战略总目标转化成各业务单位和职能部门的执行目标，建立以董事会为主导的战略制定和落地引导机制，帮助各权属企业和中层管理者提升对集团战略的理解力和执行力；二是产业投资要整合协同，建议设置投资联席会机制，针对具有优势的且符合厦门产业政策的科技产业，要在集团内部形成研发、投资、资金、资产、供应链相互配合的资源矩阵，发挥协同效应；三是破解问题要由下至上通过政策、流程、制度等机制建设，鼓励基层积极发现、思考和破解问题，提供给广大干部员工，尤其新生代锻炼成长的机会和舞台，由下至上的培育自我完善能力和激发创新活力；四是项目治理要系统规范，项目的绩效直接影响整个集团和直属企业的经营绩效，项目绩效又取决于项目工作的管理能力，而系统性的管理方法和机制有利于促进集团项目管理能力提高。 外部董事欧昌山提出，要结合国资系统下一步重点工作深化三项制度改革，助推集团未来改革工作再上一层。一是加强薄弱环节管理，推进简政放权，坚持权责对等，坚持目标导向，合理放权至直属企业，为集团未来规模化发展提供必要制度保障。此外，在市场化程度高的直属企业深化推行职业经理人模式。二是用好考核评价机制，坚持一企一策定目标、一岗一人有指标，实现精准考核，建立常态化跟踪考核机制。实行个人、集体的绩效排序，发挥“有为才有位”的导向作用，从而提高全员动力和创造性。三是完善考核应用兑现，紧盯经营目标，将绩效考核与薪酬水平、岗位晋升挂钩，通过积极兑现绩效承诺来提高员工信任感与参与感。此外，要积极推动信息化发展，通过信息化系统助推改革落地。 外部董事陈鼎瑜提出，治理“3+1”、战略“4+1”和执行“5+1”框架，强调集团发展要围绕治理、战略和执行展开，并通过年度审计复盘帮助改善提升短板，促使集团全员达成对三大框架的认识、认知、认同和认定，从而助推行动落实和目标落地。其中治理“3+1”，“3”即对治理的认识与体会，治理的区别与执行，治理体系的主体定位。“1”即对治理体系和治理结构的年度审计复盘。战略“4+1”，“4”即把势定战略，顺势明方位，战规强引领，战思促发展。“1”即对标，审计，复盘，优化。执行“5+1”，“5”即以文化作为引领，以管理支撑、领导牵引，完善进退机制、上下机制和奖惩机制，坚持四项制度，坚持“五分”“五有”抓手。“1”即年度审计复盘，围绕发展中的问题再改善提升。 职工董事、总经理助理、计划财务部经理庄巧萍围绕“业务与风控的关系问题”“实现全面预算管理问题”“集团风控措施与市场趋势的碰撞问题”三个方面展开探讨。并表示未来财务与风控中心将加强协同，全力支撑战略、支持决策，切实服务业务、创造价值、防范风险。 集团党委副书记、董事邢津指出，当前集团战略定位清晰，下一步需要从认识到认知，认同到执行，围绕激励机制和保证措施推动战略落实落地，此外要加强党建与文化融合的顶层设计，以高质量党建和繁荣企业文化引领积极的平稳的改革发展，从而妥善疏解举措推进过程产生的主要矛盾。 集团党委副书记、总经理、董事吴成灶指出，投资板块要落实直投项目分步退出，同时推动大基金落地；供应链板块要围绕产业供应链压缩高风险低收益业务；类金融板块要紧盯先进制造业、高科技产业的园区客户需求，创新服务手段；开发板块要借船出海、一鱼多吃，充分运用不断导入的园区资源，助力集团产业协同发展。 集团党委书记、董事长苏玉荣在总结中指出，本次务虚会集思广益展开了“再造一个新火炬”大讨论，充分挖掘和剖析现有问题，既有理论又有实操，既有方向又有路径，既有创新又有技术，为提升管理水平、提高发展质量提供了重要方向和宝贵参考。凡事预则立，不预则废。集团上下要深入思考“再造一个什么样的新火炬”和“要怎样再造一个新火炬”两个根本性问题：一是聚焦业务提升。本轮国企重组整合后，市委市政府赋予了集团新的功能定位和职责使命，要以实践为基础，紧扣发展形势，以三年为周期进行战略梳理，完善规划性安排，指导集团未来的发展工作。二是聚焦管理提升。要深化“强基工程”、启动“提升工程”、开展“对标工程”，完善各项管理体制机制。特别是根据人员招聘和人才培育需要，让新员工发挥鲶鱼效应，为集团持续的发展做出贡献。三是聚焦文化提升。要打造上下联动、高效运转的党建工作格局，发挥党建凝心聚力作用。要梳理和凝练全新的企业文化，使企业基因刻入每位火炬人骨髓，全面实现精神重塑，引领和支撑集团发展。 下一步，集团经营班子要牵头贯彻落实好本次会议精神和会议内容；战略运营中心要牵头推动各直属企业和部门围绕“再造一个新火炬”展开大讨论；风控中心要做好全面风险防范工作。