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火炬集团董事会领衔共论再造一个新火炬

来源:本站   浏览量:3142 时间:2022-08-05

8月5日,火炬集团召开董事会务虚会。集团党委书记、董事长苏玉荣主持会议并讲话,集团领导班子成员、外部董事出席并作讨论。自7月27日集团“再造一个新火炬”大讨论动员会召开以来,集团广大干部员工迅速动员,围绕党建引领、核心竞争力、体制机制、管理效能、人才队伍、企业品牌、企业文化等各方面广泛开展调查、研究、讨论,本次董事会务虚会为大讨论领衔开头,三位外部董事做重点发言。

外部董事许征学指出从治理的视角,“再造一个新火炬”的“新”,就是企业功能的更新与提升,即从机制和制度方面思考企业的能力建设。一是集团战略要分解落地集团要把战略总目标转化成各业务单位和职能部门的执行目标,建立以董事会为主导的战略制定和落地引导机制,帮助各权属企业和中层管理者提升对集团战略的理解力和执行力;二是产业投资要整合协同建议设置投资联席会机制,针对具有优势的且符合厦门产业政策的科技产业,要在集团内部形成研发、投资、资金、资产、供应链相互配合的资源矩阵,发挥协同效应;三是破解问题要由下至上通过政策、流程、制度等机制建设,鼓励基层积极发现、思考和破解问题,提供给广大干部员工,尤其新生代锻炼成长的机会和舞台,由下至上的培育自我完善能力和激发创新活力;四是项目治理要系统规范项目的绩效直接影响整个集团和直属企业的经营绩效,项目绩效又取决于项目工作的管理能力,而系统性的管理方法和机制有利于促进集团项目管理能力提高。

外部董事欧昌山提出要结合国资系统下一步重点工作深化三项制度改革,助推集团未来改革工作再上一层。一是加强薄弱环节管理推进简政放权,坚持权责对等,坚持目标导向,合理放权至直属企业,为集团未来规模化发展提供必要制度保障。此外,在市场化程度高的直属企业深化推行职业经理人模式。二是用好考核评价机制坚持一企一策定目标、一岗一人有指标,实现精准考核,建立常态化跟踪考核机制。实行个人、集体的绩效排序,发挥“有为才有位”的导向作用,从而提高全员动力和创造性。三是完善考核应用兑现紧盯经营目标,将绩效考核与薪酬水平、岗位晋升挂钩,通过积极兑现绩效承诺来提高员工信任感与参与感。此外,要积极推动信息化发展,通过信息化系统助推改革落地。

外部董事陈鼎瑜提出治理“3+1”、战略“4+1”和执行“5+1”框架,强调集团发展要围绕治理、战略和执行展开,并通过年度审计复盘帮助改善提升短板,促使集团全员达成对三大框架的认识、认知、认同和认定,从而助推行动落实和目标落地。其中治理“3+1”“3”即对治理的认识与体会,治理的区别与执行,治理体系的主体定位。“1”即对治理体系和治理结构的年度审计复盘。战略“4+1”“4”即把势定战略,顺势明方位,战规强引领,战思促发展。“1”即对标,审计,复盘,优化。执行“5+1”“5”即以文化作为引领,以管理支撑、领导牵引,完善进退机制、上下机制和奖惩机制,坚持四项制度,坚持“五分”“五有”抓手。“1”即年度审计复盘,围绕发展中的问题再改善提升。

职工董事、总经理助理、计划财务部经理庄巧萍围绕“业务与风控的关系问题”“实现全面预算管理问题”“集团风控措施与市场趋势的碰撞问题”三个方面展开探讨。并表示未来财务与风控中心将加强协同,全力支撑战略、支持决策,切实服务业务、创造价值、防范风险。

集团党委副书记、董事邢津指出当前集团战略定位清晰,下一步需要从认识到认知,认同到执行,围绕激励机制和保证措施推动战略落实落地,此外要加强党建与文化融合的顶层设计,以高质量党建和繁荣企业文化引领积极的平稳的改革发展,从而妥善疏解举措推进过程产生的主要矛盾。

集团党委副书记、总经理、董事吴成灶指出投资板块要落实直投项目分步退出,同时推动大基金落地;供应链板块要围绕产业供应链压缩高风险低收益业务;类金融板块要紧盯先进制造业、高科技产业的园区客户需求,创新服务手段;开发板块要借船出海、一鱼多吃,充分运用不断导入的园区资源,助力集团产业协同发展。

集团党委书记、董事长苏玉荣在总结中指出本次务虚会集思广益展开了“再造一个新火炬”大讨论,充分挖掘和剖析现有问题,既有理论又有实操,既有方向又有路径,既有创新又有技术,为提升管理水平、提高发展质量提供了重要方向和宝贵参考。凡事预则立,不预则废。集团上下要深入思考“再造一个什么样的新火炬”和“要怎样再造一个新火炬”两个根本性问题:一是聚焦业务提升。本轮国企重组整合后,市委市政府赋予了集团新的功能定位和职责使命,要以实践为基础,紧扣发展形势,以三年为周期进行战略梳理,完善规划性安排,指导集团未来的发展工作。二是聚焦管理提升。要深化“强基工程”、启动“提升工程”、开展“对标工程”,完善各项管理体制机制。特别是根据人员招聘和人才培育需要,让新员工发挥鲶鱼效应,为集团持续的发展做出贡献。三是聚焦文化提升。要打造上下联动、高效运转的党建工作格局,发挥党建凝心聚力作用。要梳理和凝练全新的企业文化,使企业基因刻入每位火炬人骨髓,全面实现精神重塑,引领和支撑集团发展。

下一步,集团经营班子要牵头贯彻落实好本次会议精神和会议内容;战略运营中心要牵头推动各直属企业和部门围绕“再造一个新火炬”展开大讨论;风控中心要做好全面风险防范工作。