|
|
|
|
 | 业务领域 |
|
您的位置：首页 > 业务领域 > 业务领域
|
| 火炬集团在业务规模上要实现工程代建业务、创业投资业务和房地产业务三大主业三足鼎力；业务结构上实现物流服务业务和物业管理业务两大战略产业初具规模；盈利能力上实现三大主业并驾齐驱、两大战略产业良性发展的格局。 |
| “三大主业”：工程代建、投资担保、房地产 |
 |
不仅要巩固高新区工程代建业务，还要在确保高新区代建任务不受影响的前提下，积极参与市政设施和公用事业代建项目的招标，创造火炬集团新的利润增长点。 |
|
 |
通过建立有效的创业投资资本的进入、退出机制和风险控制机制，积极稳妥地拓展创业投资、科技担保和组合投资，在保证资本安全的前提下实现盈利目标； |
|
 |
高科房地产公司要大力开拓商业房地产成片开发和工业房地产开发业务，全面提升为高新区“一区多园”提供配套服务的能力，积极确立高科房地产品牌； |
|
| “两大战略产业”：物业管理、物流服务 |
 |
以提高业务能力和服务水平为突破口，争取物业管理资质提升，创建火炬物业品牌，把火炬物业覆盖高新区“一区多园”，进而走出火炬，寻找新的利润空间。 |
|
 |
依托保税仓库的扩建，逐步开拓个性化的物流解决方案，加大潜在客户的储备，全面提升自身的盈利能力。 |
|
|
|
